阳光偶像团首次“公演”：八大“担当”超抢镜

阳光偶像团首次“公演”：八大“担当”超抢镜

“成团”是这个夏天最火的热词之一。优雅的、有才的、高颜值的、幽默的……百种姿态千种美好，每一个成员都在擅长的领域大放异彩，收获一波又一波粉丝和话题。

偶像团体的实火，响当当地证明了团队的魅力。8月1日，在“2020时代阳光药业半年度总结会议”上，八个分享的部门，亦承担了八种担当，他们和其他部门一起在自己的位置上发光发热，创造价值；一起紧紧拥抱成为一个强大的团体；更是一起乘风破浪，踏浪前行！

热心担当：帮你降低成本，就等于帮我自己

生产中心

降低生产成本是供给侧改革的一项重要任务，时代阳光药业生产中心的家人也一直在为此而努力。在“盘算”了整个生产环节后，家人们把目光放在了大家伙——锅炉蒸汽发生器上。历经了若干次的供应商谈判，大家发现供应价格确实已到了最低点。可财务部和设备动力部没放弃，继续找到了二十余家该设备供应商的上游供应商，并对其中的五家进行实地考察，最终协助该设备供应商与性价比更高的上游供应商达成合作，从燃料和物流上降低其成本，由此降低生产中心的成本。

价值不是在办公室创造出来的，把触角延伸到更远处，热心帮助我们的伙伴一起变得更好。毕竟，“利他”才能共赢。

超越担当：不懂政府事务的业务经理不是好的业务经理

医学市场部

国家政策总在变化，要想于变局之中抓住机遇，就要密切关注政府事务。为此，医学市场部对自己提出了更高的要求。

不懂政府事务的业务经理不是好的业务经理。积极了解医药行业政策，关注医保目录变动，国家基药调整信息等等，所有最新政策，都有可能成为机遇风口。比政府事务部的同事更迅速更精准地乘上政策的春风，超越自己成为全方位的业务经理，打破现有的状态让业绩更上层楼，一切都拭目可待了。

“流量”担当：及时转型，推动业务模式再升级

零售市场（湖南）

今年来，零售市场（湖南）开始转型，业务模式再升一级。部门对商业格局、销售团队进行扁平化管理，缩短业务流程，提高工作效率；同时还对市场区域、产品规格进行精简和重点划分，有计划、有选择、有重点地推荐市场优势品种。

一直以来，零售市场部坚定地与志同道合的伙伴站在一起，伴随药房连锁化的趋势，做大做强了“蓝盒子”藿香正气水、驴胶补血颗粒等明星产品。未来，他们会积极地拓展湖南省外市场，吸引更多来自全国的粉丝和“流量”。

互动担当：持续聚焦产业链的智能化

信息中心

2020上半年，时代阳光药业在信息中心及各个部门的共同努力下已经基本实现了公司内部的智能化闭环，生产和销售的每一道工序和每一个流程都已经数据共享，我们得以通过最直观的数据表现，迅速地做出正确决策。

但信息化建设并不止步于此，信息中心还会加强与上下游客户的互动，协助志同道合的客户共同进行智能化升级。将智能化从公司内部的闭环，延伸到包括上下游的产业链闭环。

跨界担当：扎根“一线”的财务人

财务中心

在财务中心，不管是成本会计，还是销售会计，纷纷走进市场，了解经营现状和市场情况，帮助优化成本结构；常驻生产中心的抱抱团成员，也是一头扎入车间，和师傅们一起领料、投料、生产……他们从后端走到前端，积极参与各个部门新体系、新目标的制定；积极打破专业之间的壁垒，努力提高服务部门的效益，成为时代阳光人心中的“跨界担当”。

技术担当：无糖型研究，守护糖尿病友健康

研发团队

时代阳光药业于2019年启动喉咽清颗粒、贞芪扶正颗粒、肾石通颗粒的无糖型研究，旨在更好地守护糖尿病群体健康。在研发团队潜心研究下，产品的质量标准、包装材料纷纷升级，部分产品的有效期也从2年变更至3年……质量提升需要真正执着于此的研发团队深入探索，扎根于实验室的他们，是名副其实的技术担当。

门面担当：坚持由内向外转变，坚持高质量输出

品牌中心

2020年，时代阳光药业屡次登上包括中央电视台、湖南卫视、《湖南日报》、《长沙晚报》等多家主流媒体，品牌中心积极向外链接，为时代阳光药业争取到了更多更优质的曝光。同时，利用微信、抖音、报纸和视频等多种形式，记录了优秀时代阳光人的成长。

所以说，品牌中心是时代阳光药业的门面担当。坚持由内向外转变，坚持高质量输出，让每一个时代阳光人、时代阳光的客户以及粉丝都能拥有绽放的机会和闪耀的舞台。

宠粉担当：用高品质产品，宠出最健康的吃货

美康事业部

最宠粉丝的，非美康优选便利店莫属，因为她们一直都把粉丝当家人来对待。

比如金牌店长邹娅，见过一千个人，就能记住一千张脸，她不仅能记住粉丝的喜好，甚至能记住粉丝最喜欢的零食。美康优选便利店拥有专业的健康管理师，不单单做粉丝喜欢的产品，还会为粉丝贴心地挑选最健康的零食搭配。

之后，美康优选便利店会花费更多精力深入产品原产地直采，推出更好玩的门店活动，为她们最宠的粉丝采购最地道、最新鲜、最健康的好产品。